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姚氏新闻

供应链中心|11月份工作总结暨12月份工作计划会

        为了总结11月份工作开展情况,推动12月份工作顺利开展,打好2021年收官之战。12月7日早上,
河南姚氏实业股份有限公司供应链中心召开了11月份工作总结暨12月份工作计划会议。供应链中心全
体员工参加本次会议。河南姚氏实业股份有限公司总经理姚德松出席会议并讲话。


                                                                        01 月会总结发言

                                                            ▲生产管理部车间主任李方丹
        生产管理部车间主任李方丹从增产、降本、安全、4s管理四个方面对11月工作进行总结,指出了
工作中发现的问题;并从生产管控、车间管理、设备保养三个方面对12月份重点开展工作进行了阐述。


                                                               ▲技术研发部工程师杨相晓
        技术研发部工程师杨相晓在总结11月工作核心指标完成情况后,对配方优化工作完成情况、快速
客诉机制执行完成情况、培训完成情况进行了汇报,对所在部门11月工作中存在的问题进行了梳理并
提出解决措施。

 
                                                               ▲物流管理部经理蒋雪萍
        物流管理部经理蒋雪萍在进行11月份工作总结和12月份工作计划讲述后,表示物流管理部需要有
团队精神的战友,号召物流管理部全体成员团结一致,紧张有序,为2021年最后一个月奋力拼搏。

 
                                                                  ▲生产管理部经理刘如斌
        生产管理部经理刘如斌对11月份生产管理部的整体情况进行了汇报,着重指出了11月份安全方面
的问题。在12月份工作计划中,刘经理以“以客户为中心”的核心价值观为出发点,分析原因,对结合
设备升级进程做了时间节点明确的规划,指出要从多个方面提升厂区环境,打造绿色环保企业。


                                                                        02 总经理讲话

                                                                           总经理姚德松
        姚总在对供应链中心发言人员紧扣各部门职责、主题的发言表示认可后指出,各部门员工要职责
明晰,各司其职,各尽其责,团结协作,形成合力,有秩序推进工作开展。
        姚总强调,对企业来说,最宝贵的是企业文化理念和制度,对大家真正负责任,一定需要明确的
分工和有效的管理,这都离不开制度,而所有制度又来自于企业文化理念,围绕企业文化理念和制度
来,我们才能不跑偏方向,才能不出大纰漏,才能继续健康的生存下来。


                                                                            03 表彰优秀




 
        结合月度考核小组评比结果,各部门负责人现场为优秀个人和集体颁发了奖金。
        艰苦奋斗,砥砺前行,2021年末已至,姚氏战友们,加油!加油!加油!
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