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姚氏新闻

奋战12月 无憾过大年|11月份工作总结暨12月份工作展望


 
        12月3日,姚氏实业2020年11月份工作总结暨12月份工作展望以及公司级培训会议在原阳厂区多
媒体会议室如期举行,公司营销部、信息部、财务部、行政部等部门的100多名员工参加了会议。
        本次会议分为营销系统工作总结、职能部门工作总结和制度宣贯培训三部分。



  

 
        首先,来自工程直营事业部的刘毛毛、梁俊卿、李朋三位区域经理依次汇报了各自分管区域的11
月份工作,分享了如何守住老客户、开发新客户的实战经验。11月是公司产品升级的第一个月,他们
的经验为其他营销伙伴提供了借鉴。


 
        营销副总经理邢德新作部门整体工作总结,并提出了省外市场拓展、产品分销与陈列、品牌推广
等数条合理化建议,引起与会营销人员的共鸣。他认为,品牌在一个地级市的良好发展仅仅依靠找一
个代理是不够的,必须有相应的大客户扶持政策;分销和陈列是代理商发展的“一双翅膀”,业务经理要
为代理商合理开发分销网点,做好产品陈列,才能保证总部政策的有效实施。

  

  
 
        随后,来自配送事业部的区域经理秦亮、段慧杰、分管经理张永宽、高攀中依次汇报各自分管区域
的11月份工作和12月计划,数据详实、总结全面,对奋战12月取得新成绩充满信心。



        市场部经理吕韶波分享到,11月份的会议主要对我司高端产品以及升级后的新产品进行推广宣传,
通过这些油工会和分销商答谢推广会,达到了不错的宣传效果。主动营销以及配合营销开拓市场,除
了市场推广人员主动提交推广方案外,更需要区域经理的及时沟通提供好的方案。


 
        此环节,配送事业部部长范士磊作部门整体工作总结,分享了在11月份市场压力加大的情况下,
豫南、豫北在后半月逆势而上的成果。客户对升级后的姚氏一系列中高端产品的需求,再次证明了我
们的产品质量,同时也说明高端产品市场的巨大潜力,我们应该把这种信心传递给经销商们。


 
        市场营销作为公司运营发展的大前方,其准确、科学的数据分析成为企业制定高效营销策略的必
要参考。针对营销业务系统11月份提供的工作总结,下午时分,来自营销财务部的李朋针以图文并茂、
数形结合形式向大家作营销数据分析报告,为12月份公司整体营销工作开展提供了依据。


 
        监察审计部的王平平经理对11月审计项目结果进行通报。监察审计是公司践行坚持“自我批判价值
观”的制度保障,唯有坚持自我反省,坚持自我批判企业才能行稳致远。


 
        会上,姚德松总经理就当前营销工作给出指导意见,指出用心做产品就是最好的营销。同时他还
指出,我们以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化,要求我们须走规范化管理、中高端发展路线,
当前公司正处在这一转型升级的关键期。他强调,全体人员要从企业文化出发,用心理解客户、处处为
客户着想,永葆“以客户为中心”不变,坚定不移、脚踏实地走品牌化发展道路。


 
        招商管理岗张亚奇作《配送事业部招商管理制度》宣贯。招商工作是产品走向市场的重要一环,
完美执行招商管理制度是配送事业部的必修课。此制度的制定,为我们的产品走向市场奠定了坚实基
础。


 
        内控管理部主管董丹作《工程项目报备管理制度》宣贯。工程项目报备管理制度是我们规范内部
管理的一道防线。


 
        技术品管部杨相晓作《客诉快速反应机制》宣贯相关制度宣贯。通过宣贯,与会人员进一步理解
了“以客户为中心”的深刻内涵。
        欲破坚冰,制度先行。当前是公司处于发展的重要阶段,在此时期想要有所突破,制度完善至关
重要。建立健全制度体系,严格遵守和执行制度,才能保证良好的运营。而公司的良好发展终将惠及每
一位员工。