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姚氏新闻

供应链系统9月份工作总结暨10月份工作展望

九月是一个丰收的季节,是一个秋高送爽桂花飘香的季节,金黄的九月匆匆流逝,转瞬即逝,
双节假期过后,全体员工又投身于紧张的工作中,2020年10月10日原阳厂区准时召开每月一
次的月度
会议。



                                                                      全体员工列队


                                                                    各部门工作总结

  

 
       装车组组长周铁栓对本月装车组工作做了总结,提到本月发货量增多,装车的工作三个人的活两个
人干,两个人的活一个人干,虽然工作辛苦,但是依旧认真按时的完成,在之后的工作中要做到“要干
就好好干,要干就卖劲干,要干就像样干”。
       每一个部门每一位员工都是公司必不可少的,大家齐心协力,坚持以客户为中心的准则,做到让客
户满意就是我们的目标。
       调度配送部主管冯潇潇发言中提9月份达到本年度发货最高值 ,这些也离不开司机师傅的努力,配
送司机是直接接触到客户,一举一动都代表了公司的形象,我们要紧跟公司的发展步伐,努力提高服务
水平,高品质的产品,与高品质的服务结合才能让企业赢得客户,保持客户。同时还提到在双节放假前
客户要求必须晚上把货物送到,配送司机虽然第二天早上要赶回老家过节,但是依旧坚持站好最后一班
岗,按照客户的要求将货物准时准点的送至客户手中,以客户为中心,将心比心,竭诚为客户着想,这
也是我们工作的灵魂价值观。

  

 
       技术品控部主管杨相晓针对技术和产品质量方面也做出了总结和计划,提到9月份出现的客诉是因
为产品中含有杂质以及发现问题没有及时提出和改正。
       技术品控部不仅仅是监督和检查我们的生产部,更是为我们生产部提供技术支持和服务的部门。工
作中遇到的问题我们需要及时沟通解决,更加高效的完成我们的任务。
       生产部经理汪胜杰对生产部提出来要求,提到装车效率要进一步加强以及仓管要按流程备料、领料,
避免出现月底母料积压的情况发生。同时要求生产主管要监督车间的整理、整顿、清扫、清洁等工作,
同时协调好发货的情况,上料组要配合品管部严格把控,规避原材料含杂质这些质量问题。
       10月份我们的设备也已经全部升级完毕,我们最新的设备比之前更加智能化,更加精准。设备管理
员需要定时对设备进行保养,做到每日小点检,每周大点检,每月全面点检。让我们的设备为我们的生
产提供更大的帮助。


 
                                                                   总经理—姚总

       总经理姚总针对厂区做出了总结性指导,指出品管部在原材料的检查把控上做到仔细认真,做到“
产品等于人品”,做好产品的前提是我们要规范自己,才能真正作出好的产品。调度配送部在按时送货
的同时也要将货物码整齐规范,真的做到以客户为中心。我们要在自我审视中不断改善和优化工作的
质量和方向,朝着做大做强、做行业标杆的目标前进。

 
                                                                   月度小组评优



                                                               月度绩效考核最优小组


       公司一直是“以奋斗者为本”获奖员工继续保持,认真做好自己的本职工作,为公司创造更大的价值,
同时未能获奖的成员能够继续努力。
       金秋九月,我们付出了辛勤的劳动,也收获了硕果累累的果实。展望十月,我们将以更饱满的精神
屈迎接每一天的机遇和挑战!姚氏实业的明天一定会更好!