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姚氏新闻

6月工作总结暨7月份工作展望

      六月,骄阳似火,暑气留恋。六月,给我们带来许多忙碌,许多收获,也给予我们许多快乐的时光。
为了更好地总结过去、展望未来。在这个岁月的临界点,我们选择总结以往经验,共勉以往成果,用经
验开创新的渠道,用成果挑战新的荆棘。7月4日下午,姚氏建材有限公司员工齐聚一堂,召开六月工作
总结会议。



      各区域负责人对各自负责市场的基本情况进行了汇报,分享了6月份市场开发经验。他们表示,公
司给予了最大的信任和支持,接下来将继续奋力拼搏,加强团队建设,做好市场开发,努力完成公司
制定的销售目标。

 


      6月的我们挥洒汗水,为月初制定的目标而努力奋斗。在会议中,各部门人员上台讲述自己6月的
工作总结以及7月的工作安排,讲述自己在工作中遇到的问题,集思广益,寻找解决的方案;自我突破,
寻找自身的不足。今年,公司先后投入使用OA系统和姚氏云采APP,让我们实现了无纸化办公,使用
姚氏云采APP 提高了我们的工作效率。7月的开始,我们迎来了新的伙伴,为公司注入新的血液,开启
2020下半年新征程......

  

 


      在2020年将全面落实好公司总体部署,继续推进生产、市场、服务等各方面改革,狠抓产品质量,
提高生产效率,提供及时周到的售后服务,公司将进行设备升级、发货升级,所做的一切都是在提升
我们姚氏的企业形象,为市场开拓做好保驾护航工作,全力满足市场需求。



      总结是计划的结果,计划是总结的依据。它们是相互制约,相互促进的,通过数据的对比让我们清
晰看到企业走的每一步是前进还是后退,工作中好的地方在哪里,不好的问题是什么原因导致的。姚氏
建材的成长离不开自我审视,发现不足、改善和优化工作的方向,朝着做大做强、做行业标杆的目标前
进!



      姚氏建材总经理针对六月份营销数据做出分析,数据是最直接的,可以很直观的看出问题所在。一
个企业如果没有管理就是死亡,每个部门都是至关重要、环环相扣的,并且姚总提出人力资源部尤为
重要。无论是从公司的绩效管理制度到薪酬福利制度,要起到推动作用,怎么把人变为资源,从“材
料——人才——财富”,要把人变为资源才可以变为财富。

      公司推出转型升级,唯有在公司健康的状态下,才可以转型升级。此次升级包含公司的设备、包
装以及公司名称。公司所做的一切都是在提升我们姚氏建材的企业形象。



      最后环节为“企业文化阐述赛”主题工作理念阐述赛。营销、行政、采购、财务等各部门代表分组
发言,围绕“以客户为中心  以奋斗者为本  长期艰苦奋斗  坚持自我批判”的企业价值观,和“军队一
样的管理、学校一样的学习、家庭一样的温暖”的团队精神,以及“视野 、意志、品格”的经理文化。
共同探讨把企业文化运用到日常点滴的工作中。结合个人实际工作的案例开展陈述,相互交流,相
互学习。







                                                            7月又是新的征程、新的挑战
                                                     姚氏的伙伴们一定会以最饱满的激情
                                                                迎接即将到来的挑战!
                                                                   7月业绩再创新高。
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