咨询
热线

400—7355—735

企业文化

一、企业文化诠释
我们的文化理念是扎根于我们内心深处的核心信念,是公司发展的内在动力,更是我们面向未来的共同承诺。它指引着我们每天的选择、决策和行动。每天,我们都在一个复杂多变的环境中做出各种决定。我们来自不同的文化背景和成长经历,并在不同的岗位担负工作。因此,姚氏的每一位员工都应分享、理解并践行我们清晰的文化理念,它是个人和公司未来取得成功的关键。
 

 

二、企业愿景
创民族品牌,做百年企业
 

 

三、企业使命
为客户创造价值,为员工创造平台,为社会创造财富
 

 

四、核心价值观
1、以客户为中心:我们将客户摆在最重要的位置,一切以客户为中心。快速响应客户需求,持续为客户创造价值进而成就客户,是我们每个员工的核心职责所在。以客户为中心,是我们存在的唯一可能,也是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户成就自己。
2、以奋斗者为本:我们反对投机取巧的心理、走捷径的心理,务实勤劳,不虚荣浮夸,不急功近利,靠双手来改变命运。我们提倡按劳分配的原则,永远以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。
3、长期艰苦奋斗:我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有奋斗才能赢得客户的信赖与尊重。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
4、坚持自我批判:自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批判,才能倾听、改进和持续超越自我,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

 

五、团队精神
1、军队一样管理:没有规矩不成方圆,管理是严肃的爱。任何一种有组织的社会活动,都离不开管理,军队更是如此。企业发展走得快、走得稳,制度和流程是关键。公司在多年经营管理实践中不断的构筑了一套较为完整的制度体系,并借助信息化手段对制度及流程进行固化。钉钉OA平台的“制度库”可以快速检索,并对相关制度及流程准确追溯。同时,通过制度宣贯、执行检核等方式促成制度落地。当然我们的制度建设及流程优化还有很多不足,有待完善。
2、学校一样成长:毋庸置疑,无论是一个人,一个团体只有不断的学习,才能获得新知,增强竞争力,才能跟上时代前进的步伐。公司倡导内部与外部培训相结合的方式开展形式多样的培训学习课程,从经营管理类、制度贯宣类、通用素质类、岗位技能类、产品专业知识及施工工艺类5大类培训方向入手开展课程开发,讲师团队组建。从有形的书本,到无形的书本;从要我学,到我要学,学习无止境。
3、家庭一样温暖:福利,由幸福与利益组成。幸福,更多是精神层面的感受,而利益,则泛指物质层面的满足。我们是一个温暖的大家庭,我们视员工、合作伙伴和客户为家人,以亲人般的关怀呵护家人,是公司物质关怀体系的人性化之处。 姚氏不仅为全员提供了一个可以为之终生奋斗的事业平台外,并将五险一金延伸到员工的衣、食、住、行、婚、丧、嫁、娶、学习、培训等方面。公司成立“无忧基金”,承诺:员工家庭遭遇重大变故和过不去的坎,由“无忧基金”协助解决;员工给内部员工介绍对象成功领证者,公司给予“红娘奖”励,每年组织2次及以上的旅游等活动共同构筑“家庭一样温暖””的呵护体系。

 

六、企业理念
1、价值理念:我们是一家以绩效为导向的公司,致力于创造可持续性价值为目标,实现卓越的财务业绩,为公司的发展奠定基础,为利益相关方提供有力合理回报。
2、团队理念:胜时举杯相庆,败时拼死相救。打破部门墙、协同发展、均衡发展,是提升流程效率的有力保障。多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。
3、创新理念:我们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。
4、诚信理念:我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺。诚信是我们重要的无形资产,公司坚持以诚信赢得客户。
5、日清理念:日事日清、日清日高;当天工作当天找方法完成,不推迟、不拖拉。

 

6、人才理念:坚持以内部培养为主、空降为辅的团队组建思想,塑造一支高度认同企业文化的经营型管理团队。建立“赛马竞岗”的季度、年度PK机制,职能部门的年度排序机制。坚持能者上、平者让、庸者下的用人理念。
7、质量理念:产品等于人品,质量就是道德;优秀的产品是优秀的人干出来的,严禁一袋不合格的产品流出工厂。
8、会议理念:
1)每天一小会(晨会):根据日事日清精神,跟进工作落实进展,有效落实每日各项本职工作任务。
2)每周一例会(周会):每周检核团队目标、员工个人周行动方案是否合理有效,做好会议纪要等执行情况。
3)每月一月会(月会):结合月初目标制定的各项指标,跟进及总结当月不足之处,为下月工作打好铺垫。
 
4)每月绩效沟通会:依据公司年度战略目标,制定分解细化到个人,保证计划承接性。
 
5)每月组织员工活动会:员工生日、聚餐、旅游、培训、比赛等会议活动,增进了解、增强理解、增强团队凝聚力。

 

9、沟通理念:
1)每月要有50%以上的时间和下属沟通交流。
2)每月至少保证和每个员工深入沟通一次。
3)每周至少保证和新员工沟通一次、协助新员工快速融入团队。
4)每周至少在工作群中发布2条信息,保证工作群的活跃度。

 

七、企业形象用语

姚氏水性辅材--水性辅材集成商!